Foi definido que os recursos orçados para a disseminação nas instituições será utilizado para realizar um treinamento com 1 representante técnico de todas as instituições para apresentação e capacitação relativa ao Plano de Homologação.

É esperado que após o treinamento os representantes técnicos retornem as suas respectivas instituições e apliquem o Plano de Homologação nos seus ambientes.

Foi contratado um novo Analista Rodrigo Tejos para apoiar o desenvolvimento técnico do projeto feito pelo LARC/USP.

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Atividades do PADEX estão consumindo muito HH do Dino Magri (único RH no momento). Esse consumo excessivo de HH do Dino Magri está começando a ligar o alerta para cumprimento das atividades do Science DMZ. Já foi disponibilizado recurso para contratação de outro analista já indicado pela Coordenação do projeto do LARC/USP, mas o trabalho efetivo deste ainda não apareceu (surtiu efeito).

A participação das instituições (contrapartidas), em especial Caso de uso, está comprometida:

CPTEC/INPE: ainda não teve seu Kit 10G restabelecido totalmente, falta o Switch Brocade. Pouca e lenta participação na colaboração. Sem caso de uso até o momento. Único que agendou Workshop para 4/9/2017 correndo risco de não ter o kit completo. Participação está se direcionando para entrada no PADEX.

UFPE: Novo gestor de TI sinalizou insatisfação com a forma de colaboração no projeto, o que gerou alguns ruídos, mas que já foram equalizados. Estamos junto com a GRC atuando para minimizar os impactos para o Caso de uso da UFPE (destaque até o momento no projeto).

IFPE: Pouca e lenta participação na colaboração. Sem caso de uso até o momento.

UFRJ: Pouca e lenta participação na colaboração. Sem caso de uso até o momento. Kit fora do ar (inacessível). Já houve conversas com diferentes área da UFRJ (redes e sistemas), com a participação da RedeRio, mas até o momento nenhum avanço significativo.

CBPF: ainda não tem seu Kit 10G completo, falta DTN 10G que já está em processo de compra. Pouca e lenta participação na colaboração. Sem caso de uso até o momento.

RNP: Kit 1G operacional. Sem caso de uso no momento. Necessário rever com a GTI monitoramento.

USP: Kit 10G operacional e sendo usado no PADEX (também). Caso de uso definido e iniciado conversas com equipe de desenvolvimento do LARC/USP.

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Foi realizado capacitação das equipes das instituições participantes do projeto Science DMZ em Outubro/2017, onde foram apresentadas as orientações para realização do Plano de Homologação em cada instituição.

Em virtude da disponibilidade das equipes em realizar tal ação em suas instituições, algumas entregas do projeto, em especial as relativas a execução do Plano de Homologação, não puderam ser executadas em 2017.

Além das atividades previstas no planejamento do projeto no início do ano, algumas outras atividades surgiram no decorrer do ano e foram realizadas:

• Análise de Segurança segundo as sugestões do CAIS para o ambiente de DMZ Científica do Escritório da RNP-RJ

A estratégia para atualização e manutenção do Painel SAGE da RNP-DF precisa ser revista, em especial em função dos planos de instalação do Multipresença.

Nenhum

Nenhum

Nenhum

• Equipe MEICAN estava desmobilizada desde Junho de 2016 o que impactou a retomada das atividades que foram efetivadas a partir de maio/2017
• Equipe MEICAN será contratada por contrato PJ via FAURGS a partir de Agosto. Houveram divergências quanto a clausulas de propriedade intelectual e modelo da minuta.
  • Contrato com FAURGS levará pelo menos mais 1 mês dado tramites burocraticos por parte da UFRGS, talvez seja necessário reajustar valores de contratos para não deixar equipe sem pagamento
• Atividades do ATER para homologação de equipamento e Piloto com PoPs dependem do uso do LOFT. Necessário assegurar prioridade de uso do ambiente para garantir execução das atividade planejadas.
  • Alerta para possíveis atrasos no piloto com os PoPs, alternativas de repactuação de escopo e cronograma em estudo junto a equipe.

• Modelo de contratos PFs estavam sob revisão e primeiro pagamento será realizado em julho.
• Pagamento para Profa. Renata Teixeira via transferência internacional, aguardando contrato PF para dar continuidade do processo
• Verificar andamento do envio de equipamentos

• Coordenadores adjuntos da UTFPR precisam de uma declaração para fins administrativos para comprovar nossa participação no GT-BIS como coordenadores.
  
  • Essa declaração é importante para dedicação de horas-trabalho e para fins de indicadores e registro de projeto na instituição.
• Alteração de equipe

• Contrato enviado para fundação em 03/05, ainda não foi assinado e Melo solicitou a separação do contato em dois, um para os valores de 2016 (aditivo) e para 2017 (novo contrato)

As recomendações do CT-GId foram apresentadas ao CA-GId na 2a reunião ordinária deste comitê. O documento com as recomendações foi encaminhado a secretaria do CA-GId

A execução dos recursos $$$ de viagens está abaixo do esperado.

ND = Informação ainda não disponível no protheus. Última consulta foi em 27/06/2017 as 11h.

Nenhum

As ações do projeto foram embutidas no projeto Rede 100G da CHESF.

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Potencial dependência com a contrapartida da Huawei dentro do Projeto de Rede 100G da CHESF.

Projeto necessita de recomposição do orçamento por conta de problemas no processo de importação que gerou custos não previstos e superiores ao orçamento original do projeto.

Nenhum

Nenhum

Nenhum

Nenhum

Fev/17 Federar o Laboratório Piloto está fora do escopo do projeto em 2017, sob a argumentação que primeiro deverá ser avaliada a solução FIWARE antes de tomar a decisão sobre federação.

Abril/17: Foi incluída a atividade de seleção e implantação de 1 caso de uso para validar o laboratório instalado (desejável selecionar 1 aluno para trabalhar algumas horas na semana no escritório da RNP, nos últimos 3 meses do projeto).

Jun/17: Foi revista a estratégia de seleção de aluno para implantação de 1 caso de uso nos ultimos 3 meses do projeto. Propõe-se que a seleção seja realizada ao inicio do projeto para que o aluno tenha tempo de aprender em paralelo ao tempo de implantação do piloto. O caso de uso que o aluno trabalhará seja definido pela DPD.

O valor do contrato PF do coordenador foi debitado do projeto CT-GiD. (R$ 21.600 no total)

A estratégia de execução do projeto deverá ser apresentada e aprovada na reunião do comitê gestor do FIBRE no dia 21/2/2017. O TAP do projeto será concluído após essa data.

Nenhum

31.08. Este é um projeto FINEP aprovado para execução entre Agosto 2017 e Julho de 2019.

01.11. Reajuste no Protheus para atender demandas da FINEP.

06.12. Célia mencionou que a C/C está sendo movimentada e existe necessidade de se verificar isso.

06.12. Célia mencionou que se deve definir a forma de executar o pagamento de pessoal no contexto da FINEP.

12.05. Consta no Protheus orçamento de R$ 227.000,00, todavia o teto para execução deste projeto é de R$ 193.000,00 (na estrutura do orçamento, este adicional de R$ 34.000,00 encontra-se na tarefa "01/04. OPERACIONAL ADMINISTRATIVO").

12.05. Consta no Protheus orçamento de R$ 227.000,00, todavia o teto para execução deste projeto é de R$ 193.000,00 (na estrutura do orçamento, este adicional de R$ 34.000,00 encontra-se na tarefa "01/04. OPERACIONAL ADMINISTRATIVO").

24.05. Pretende-se estabelecer um acordo de cooperação de desenvolvimento tecnológico entre UNIVALI, UFRN, IFSC, RNP e FEESC. Caso este processo demore, deve-se considerar alguma alternativa para pagar Emerson e Carlos Eduardo. 01.08. Acordo enviado para fundação para assinatura. 06.12. Acordo foi assinado pela UNIVALI, devolvido ao IFSC e será encaminhado para UFRN.

31.08. Projeto indicado para realizar demonstração no Fórum RNP. 06.12. Projeto realizou a apresentação no Fórum RNP em outubro.

12.05. Consta no Protheus orçamento de R$ 227.000,00, todavia o teto para execução deste projeto é de R$ 193.000,00 (na estrutura do orçamento, este adicional de R$ 34.000,00 encontra-se na tarefa "01/04. OPERACIONAL ADMINISTRATIVO").

22.05. Possibilidade de licenciar tecnologia desenvolvida para A Star Labs (startup acompanhando o projeto).

22.05. Problemas para se definir termos para Propriedade Intelectual entre RNP e instituições do GT.

31.08. Projeto indicado para realizar demonstração no Fórum RNP.

01.11. Verificar pagamento do bolsista Mateus (demorou para estabelecer contrato via CIEE - buscar alternativas)

12.05. Consta no Protheus orçamento de R$ 227.000,00, todavia o teto para execução deste projeto é de R$ 193.000,00 (na estrutura do orçamento, este adicional de R$ 34.000,00 encontra-se na tarefa "01/04. OPERACIONAL ADMINISTRATIVO").

28.06. Potencial problema futuro para se definir termos para Propriedade Intelectual entre RNP e GT, dado que Mconf Tecnologia está participando do projeto.

31.08. Escolhas tecnológicas do GT estão alinhadas com outros produtos de videocolaboração da RNP (Multipresença, MConf e IVA)

• Contrato dos coordenadores que é feito via fundação ainda está em trâmite.

• Dependência de software proprietário para síntese de voz com qualidade.
• Aquisição de placas de vídeo com suporte a GPUs para acelerar o processo de treinamento da abordagem de aprendizagem de máquina que será utilizada nesta fase do projeto (deep learning).

• Projeto está avaliando integração com os serviços Videoaula@RNP e Video@RNP. 28.03. Houve uma orientação por parte da RNP de se integrar os resultados do BAVI ao serviço Video@RNP, inicialmente realizando treinamento do BAVI. Caso a GSer consiga orçamento, será realizado o esforço inicial de integração da interface para o melhoramento da busca, sem considerar os ajustes necessários para recomendação.

• Pendente registro de software envolvendo a participação da Mconf Tecnologia na autoria do software Multipresença.

• Definição de como será realizada a avaliação de usabilidade da ferramenta.

07.02. Contratos mencionou que o contrato via FEST tem uma cláusula que menciona a necessidade do envio de relatórios de acompanhamento para a RNP para liberação do pagamento mensal. Contratos solicita se esta cláusula deve ser mantida, pois implica na solicitação destes relatórios para liberarem os pagamentos. Este controle foi implementado em 2017 dado risco apontado na auditoria interna de 2016. 24.02. Ficou decidido manter a cláusula e solicitar os relatos aos contratados via PJ. Deve-se ressaltar a necessidade dos coordenadores solicitar relatórios dos PFs inclusive. Este item deve ser analisado com maior profundidade para novos contratos PF e PJ.

28.03. Falta definir qual centro de custos poderá ser usado para as viagens de algum membro da equipe representar o ACTIONS na demonstração do WRNP. 29.03. Será usado o centro de custos do WRNP com direito a uma passagem por projeto.

29.03. GNN mencionou que existe a necessidade de se formalizar um acordo de licenciamento entre a startup nascente e a RNP/universidades do projeto.

26.04. O Henrique da GNN pesquisou e comentou que para os tipos de resultados do ACTIONS, o registro de software seria o suficiente e que não haveria necessidade de se solicitar uma patente.

20.06. ACTIONS está considerando submeter um projeto de PD&I para edital do BNB de recursos não reembolsáveis e solicitou se RNP poderia ser empresa parceira privada que aportaria 10% do valor solicitado. 10.07. Iara orientou que esta demanda deve ser encaminhada a GNN para tratativas dentro da RNP por se tratar de uma oportunidade de negócios para a RNP e implicar em custos na forma de contrapartida.

01.08. Houve uma deliberação em serviços por despriorizar a ação de integração do Seven-VoIP no fone@RNP, implicando que neste momento o Seven-VoIP somente será desenvolvido e testado em laboratório. Está se verificando outras formas de viabilizar esta integração.

31.08. Devido a perda do prazo para colocar o Seven-HTTP em produção para o site do Fórum, houve uma deliberação de realizar as avaliações do CAIS no ambiente de homologação do Fórum RNP.

01.11. Transição realizada para CAIS, todavia projeto ficou descontinuado até fim do ano. Fazer um planejamento junto ao CAIS para verificar continuidade.

31.01. Contratos mencionou que o contrato do coordenador adjunto via FUNTEF tem uma cláusula que menciona a necessidade do envio de relatórios de acompanhamento para a RNP para liberação do pagamento mensal. Contratos solicita se esta cláusula deve ser mantida, pois implica na solicitação destes relatórios para liberarem os pagamentos. Este controle foi implementado em 2017 dado risco apontado na auditoria interna de 2016. 24.02. Ficou decidido manter a cláusula e solicitar os relatos aos contratados via PJ. Deve-se ressaltar a necessidade dos coordenadores solicitar relatórios dos PFs inclusive. Este item deve ser analisado com maior profundidade para novos contratos PF e PJ.

28.03. Falta definir qual centro de custos poderá ser usado para as viagens de algum membro da equipe representar o ACTIONS na demonstração do WRNP. 29.03. Será usado o centro de custos do WRNP com direito a uma passagem por projeto.

29.03. GNN mencionou que existe a necessidade de se formalizar um acordo de licenciamento entre a startup nascente e a RNP/universidades do projeto.

08.05. Equipe desenvolveu com a CAFE Expresso (desenvolvimento) e está com problemas na federação Chimarrão (Homologação). Foi marcada reunião com a Michele do Gidlab para verificar a questão da Chimarrão. 30.05. Existem problemas entre versões do Shibboleth nos IDPs na CAFE Expresso (versão 2.0) e Chimarrão (versão 3.0), implicando a não possibilidade de realizar o processo de homologação necessário para configurar o Hórus na CAFe. O suporte da Chimarrão está verificando os problemas e deve enviar uma solução quando isso for resolvido.

01.08. Escopo do FT-EWS foi reajustado no pacote de trabalho de Integração, separando em duas etapas: implantação do Hórus sem e com CAFe. Houve necessidade de rehomologação do Hórus em ambiente usado pela GTI que era diferente do desenvolvimento para a implantação sem CAFÉ inicialmente.

31.08. Devido a dificuldades de incluir USP e UFTPR no processo de registro do software Hórus, houve uma decisão de prosseguir somente com a RNP como titular e incluir estas instituições posteriormente.

31.08. O projeto foi encerrado e a responsabilidade transferida ao CAIS.

01.11. Transição realizada para CAIS, todavia projeto ficou descontinuado até fim do ano. Fazer um planejamento junto ao CAIS para verificar continuidade.

• Definição da passagem de bastão para a CAPES
• Dois experimentos serão replicados para a UFU na primeira semana de Jan, 2018

• Contrato ainda não foi assinado pois foi reformulado após remanejamento de recursos.
• Definição da passagem de bastão para a CAPES

• Iniciado em 01/11/2017

Tentativas:

• 16/05: em conjunto com a CAPES, decidimos selecionar Instituições por carta convite
• 09/06: Levantamento de potenciais grupos que pudessem adaptar seus jogos com consolidação feita em reunião na CAPES, realizada em Brasília.

• 14/06: email convidando para webconf e comunicando da chamada

• 22/06: webconf comunicando a chamada 

• 27/06 a 05 10/07: prazo para submissão das propostas. Apenas 1 proposta recebida. Prof. Lynn da UNEB

• 18/07: solicitação de feedback pela não-resposta das instituições

• 04/08: envio de um email para a CAPES (DED) sobre a possibilidade de transbordar o desenvolvimento de novos jogos para os primeiros meses de 2018.

• /09: Discussão interna sobre possibilidade de promover um "hackathon" para agilizarmos os desenvolvimentos durante Outubro com premiações no CBIE e SBGames.

• /09: Discussão interna sobre um possível contato direto com os 6 grupos pré-selecionados

Aguardando repasse de recursos do MS e sinalização da SGTES para iniciar a fase 3. Risco de desmobilização da equipe, pois os contratos se encerraram.

• Compra de equipamentos para piloto foi atrasada devido a problemas na quisição dos equipamentos de validação.
  • Serão utilizados equipamentos de validação em dois PoPs para o piloto e equipamentos adquiridos serão implantados nos demais PoPs com atraso.
• Alocação incorreta dos recursos de RH por limitação do Protheus. Combranças de PF do Daniel Neto do projeto SDI estão sendo debitadas do SDN overlay, desvio de aproximadamente R$ 17.280,00.

• Alteração de equipe

31.08. Devido ao fato do orçamento de equipamentos extrapolar os R$ 25.000,00 previsto, foi negociado com o projeto FUTEBOL solicitar a compra dos trilhos e braços dos servidores.

06.12. O GT está fazendo levantamento de casos de uso relevantes para a RNP, mapeando casos de CPE (ex. firewall, seven, IDS, etc.) e aplicações (ex. MCU, BAVI)

1a reunião de projeto agendada para 11/07/2017 em Florianóplis no Labsec, UFSC.

O orçamento deste projeto são viagens e serviços PJ. As viagens são para a colaboração para o tratamento de eliminar conjugado relacionado as categorias de risco R1, R2, R3, R10 e R13 que são lideradas pelo EDO Processos. Não está claro como estas categorias de riscos estão sendo tratadas. Os serviços não foram contratados para a migração do JEMS para uma instância em gerenciado pela TI da RNP e mantido como sistemas corporativo.

O orçamento deste projeto são viagens e serviços PJ. As viagens são para a colaboração para o tratamento de eliminar conjugado relacionado as categorias de risco R1, R2, R3, R10 e R13 que são lideradas pelo EDO Processos. Não está claro como estas categorias de riscos estão sendo tratadas. Os serviços não foram contratados para a migração do JEMS para uma instância em gerenciado pela TI da RNP e mantido como sistemas corporativo.