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Participantes:

SBC-CE-CAS – Sociedade Brasileira de Computação -Comissão Especial de Computação Aplicada à Saúde

  • Lucas Ferrari de Oliveira <lferrari@ufpr.br>
  • Paulo Eduardo Ambrozio <peambrosio@uesc.br>

SBIS – Sociedade Brasileira de Informática em Saúde

  • Luis Gustavo Kiatake <presidencia@sbis.org.br>
  • Claudia Moro <claudia.moro@gmail.com>

SBEB – Sociedade Brasileira de Engenharia Biomédica

  • Fernando Sales <fernando.sales.ufpe@gmail.com>

NIC.br - Núcleo de Informação e Coordenação do Ponto BR

  • Luciana Portilho <lportilho@nic.br>

OCARIoT: Smart Childhood Obesity Caring Solution using IoT potential - consórcio representado pelo NUTES da UEPB

  • Paulo Barbosa <paulo.barbosa@nutes.uepb.edu.br> 

RNP

  • Luiz Ary Messina <luiz.messina@rnp.br>
  • Paulo Roberto de Lima Lopes <paulo.lopes@rnp.br>
  • Max Moraes <max.moraes@rnp.br>
  • Rafael Valle <rafael.valle@rnp.br>
  • Carolina Felicissimo <carolina.felicissimo@rnp.br>
  • Gabriel Brum dos Anjos <gabriel.anjos@rnp.br>

Resumo:

1) Boas-vindas: Paulo Barbosa

2) Informes dos Participantes

Membro/Organização

Informe

Ação

Paulo 

Homenagem ao Prof. Artur Ziviani

http://www.abc.org.br/2021/03/24/nota-de-falecimento-artur-ziviani/

CECAS/SBC:
https://cecas.c3sl.ufpr.br/memorial-artur-ziviani/

Homenagem (Fernando Sales):

A Mário de Andrade ausente [Manuel Bandeira]
Anunciaram que você morreu.
Meus olhos, meus ouvidos testemunham:
A alma profunda, não.
Por isso não sinto agora a sua falta.

Sei bem que ela virá (Pela fôrça persuasiva do tempo).
Virá súbito um dia,
Inadvertida para os demais
Por exemplo assim:
À mesa conversarão de uma coisa e outra
Uma palavra lançada à toa
Baterá na franja dos lutos de sangue,
Alguém perguntará em que estou pensando,
Sorrirei sem dizer que em você
Profundamente.

Mas agora não sinto a sua falta.
(É sempre assim quando o ausente
Partiu sem se despedir:
Você não se despediu.)

Você não morreu: ausentou-se.
Direi: Faz tempo que ele não escreve.
Irei a São Paulo: você não virá no meu hotel.
Imaginarei: Está na chacrinha de São Roque.

Saberei que não, você ausentou-se. Para outra vida?
A vida é uma só. A sua vida continua
Na vida que você viveu.
Por isso não sinto agora sua falta.

Paulo

15 anos de RUTE


Paulo

Série Canal Meio + Nokia: O mundo 5G
https://www.canalmeio.com.br/Mundo5G/

Episódio 7: Um hospital em sua casa, um médico em seu pulso

"A certeza de que o 5G irá revolucionar a medicina é sustentada por vários fatores. O tamanho do mercado de healthcare é de aproximadamente US$ 9 trilhões e ele é uma das indústrias que cresceu mais rápido no mundo nos últimos anos. Gigantes tecnológicos como Apple, Google e Amazon estão de olho nele, que já possui seus gigantes tradicionais como Philips, Siemens e GE. Grande parte das inovações tecnológicas previstas para explodir na próxima década existem hoje, já foram testadas e aprovadas e só precisam de uma rede mais rápida para se popularizar. Por último, mas não menos importante, estamos passando por uma pandemia. A COVID-19 acabou com o receio que a classe médica ainda tinha em relação a telemedicina e fez essa tecnologia crescer exponencialmente."


Paulo

Amazon confirms nationwide expansion of telehealth services
https://www.healthcareitnews.com/news/amazon-confirms-nationwide-expansion-telehealth-services

The Mecical Futurist - TMF

"Tech giants are on the move. Over the past couple of years, we could watch the biggest companies in tech get involved in healthcare. From Google and Apple to Amazon, IBM and NVIDIA, these companies are attracted to what the healthcare market can offer them (money) and what they can offer on the market (devices, infrastructure and solutions). The pandemic accelerated this issue and now we see these players become more active in offering healthcare solutions."

The Future Of Healthcare Design
Inside The Point Of Care: https://medicalfuturist.com/the-future-of-hospital-design-inside-the-point-of-care/
Outside The Point Of Care: https://medicalfuturist.com/the-future-of-healthcare-design-outside-the-point-of-care/


Paulo

Yuval Noah Harari: Lições de um ano de Covid
https://www.ft.com/content/f1b30f2c-84aa-4595-84f2-7816796d6841

'As pessoas costumam perguntar: “Qual é o próximo Covid?” Um ataque à nossa infraestrutura digital é um dos principais candidatos. Demorou vários meses para o coronavírus se espalhar pelo mundo e infectar milhões de pessoas. Nossa infraestrutura digital pode entrar em colapso em um único dia.'

..." Devemos estabelecer um poderoso sistema global para monitorar e prevenir pandemias. Na guerra milenar entre humanos e patógenos, a linha de frente passa pelo corpo de cada ser humano. Se essa linha for rompida em qualquer lugar do planeta, isso colocará todos nós em perigo."


Paulo

ICorps: SEMINÁRIO SAÚDE 2021

http://icorpsbrasil.com.br/seminariosaude2021/

  • Papel  da prospecção para Ensino, Pesquisa e Inovação: Ecossistema com Startups?
  • Desafio da continuidade do fluxo de atenção?

Paulo

Processo de Enriquecimento do Marketplace, Soluções e Serviços da RNP para Organizações Usuárias de Saúde (Estabelecimentos de Saúde com Ensino e Institutos de Ensino Superior em Saúde, e outras organizações que fortaleçam organizações de saúde no Sistema de Saúde).

  • Exemplo: Periódicos Acadêmicos (exemplo portal CAPES) e Conjunto de Reviões Sistemáticas,Protocolos e Fluxo de decisão completo com links para mais informações, suporte a decisões médicas associada a melhores resultados para pacientes e desempenho de hospitais (exemplo ClinicalKey e UpDate)
  • Outras ofertas?

Paulo

Acesso ao Gartner Group:

  • Conteúdos publicações e estudos
  • Assessoria

ClaudiaInscrições até 30 de abril
Claudia21º SIMPÓSIO BRASILEIRO DE INFORMÁTICA EM SAÚDE – SBC & SBIS
https://web.inf.ufpr.br/sbcas2021/
Submissão de trabalhos até - 19 de abril de 2021 (HARD deadline)
FernandoInscrições até 30 de abril
Kiatake 

Modelo de Prescrição Eletrônica (PE)


Consulta Pública da ANVISA sobre PE

http://antigo.anvisa.gov.br/consultas-publicas#/visualizar/446303

KiatakeReuniões (ClubHouse) sobre Startups na área da SaúdeEncaminhará por email aos membros do CT-SD notificações sobre estas reuniões

3) Resumo da sessão anterior (Reunião CT-SD 2021-03-09)

4) Comitês de Prospecção Tecnológica da RNP: situação e organização futura

  • Três horizontes do crescimento da Mckinsey:

 

Gráfico dos três horizontes do crescimento — O Horizonte 1 tem o foco no negócio core da empresa e busca pela eficiência, excelência operacional e melhoria contínua, já Horizonte 2 tem foco em manter a inovação, buscar melhorar os produtos existentes, mover os produtos para mercados adjacentes ou para novos segmentos de clientes enquanto o Horizonte 3 tem foco em criar novos mercados enquanto novos produtos são criados sob condições de extrema incerteza.

Produtos e serviços do horizonte 3 estão em um momento onde aplica-se usualmente Design Thinking. Aqui a incerteza é muito grande e são levantadas hipóteses e realizadas experimentações por meio de protótipos. No horizonte 2 sim vemos um ambiente bastante propício para Lean Inception, onde se tem uma hipótese clara e o objetivo é definir o Mínimo Produto Viável - MVP, pois estamos explorando oportunidades. Já no horizonte 1, estamos tratando do dia-a-dia onde conhecemos bem o negócio de forma a não estarmos de fato fazendo nenhum tipo de exploração.

O escopo do CT-SD são H2 e H3, entretanto é intenção que membros do CT-SD possam ser convidados para atuarem como assessores em ações atuais e inovadoras da RNP no Sistema RNP, portanto, eventua atuação no escopo H1.

  • MétodosProcesso interativo e incremental baseado no modelo Gartner - Combina Design Thinking, Lean Startup and Agile 


Inicia com Design Sprint (domínio Desinh Thinking), passa por Lean Inception e Product Backlog Building (PBB) e finaliza com Scrum (Agile)

Fonte: https://medium.com/agile-and-lean-thinking-management-3-0-and/quando-fa%C3%A7o-uma-lean-inception-940add21c949

A RNP tem uma equipe de Designer Thinking que pode ser utilizado pelos esquadrões para ter maior agilidade para a proposição da visão de futuro.

5) Relato dos Esquadrões sobre a sua organização interna:

  1. Desafios da reunião para os esquadrões, alinhado com a Estratégia de Saúde Digital
  2. Separação dos Esquadrões (35 min)
  3. Relatos dos lideres de esquadrões sobre os resultado do desafio

6) Discussão sobre a organização do CT-SD:

  1. Documento de visão de futuro (Problemas/Desafios, Tendências, Visão de Futuro na RNP) - Dez/2021

  • Necessidade de desenvolver com algum método de construção e obter um consenso
  • O workshop já apresentou  problemas que precisam ser documentados
  • É necessário uma  interação cruzada entre os esquadrões

7) Próximas ações

  • Resgate das conclusões do workshop pelos esquadrões
  • Tarefa de cada esquadrão:
    • Descrever formalmente (tópicos) os problemas/desafios e tendência tecnológicas por esquadrão até 11/05
    • Descrever como criar um "guia" para a construção do documento de visão de futuro até 11/05 
  • Utilizar "Salas de Apoio" para discussão dos esquadrões na próxima reunião 11/05
  •          

Próximas reuniões:

  1. 11/05 das 10h as 12h - Sessões de Trabalho do CT-SD

Gravação:

https://nasnuvensrnp-my.sharepoint.com/:v:/g/personal/paulo_lopes_rnp_br/EaGmCt_mPm1ImkPcI5Qxe94BiAcc5UluY-CWD7Vx9xNDxw?e=esyawR


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